浅析万科集团的绩效管理模式

• 作者： 李倚天 ¹ 欧江林 ¹ 甄雪纯 ¹ 张瑞 ¹ 孙浩天 ¹ 冯译苇 ²
• 作者单位：
  1.  北京电子科技职业学院

  2.  北京联合大学
• 发布时间：2024-10-14

摘要: 后疫情时代，国内经济形势下行，各行各业都面临着巨大的生存压力与经营压力。恒大集团的突然爆雷，给房地产企业敲响了警钟。为更好地应对云谲波诡的市场环境，企业迫切需要制定切合自身实际的绩效评价体系，既可帮助企业在白热化的市场竞争中保持核心竞争力，又能持续助力企业获取竞争优势。本文以万科集团为例，简要分析平衡计分卡(BSC)在万科集团的应用现状及局限性，并尝试将经济附加值EVA与平衡计分卡BSC相结合，构建EVA-BSC绩效评价体系，旨在契合万科集团对经营成果的绩效评价要求，同时发挥 EVA与BSC 两者的优势，弥补只采用BSC评价企业绩效的不足。本文仅供参考。

• 分类： 工商管理学 >> 企业管理
• 稿件状态： 已在期刊出版
期刊名称： 《商展经济》 2024年 第8期
• 引用： PSSXiv:202410.00979 (或此版本 PSSXiv:202410.00979V1)
  DOI:10.19995/j.cnki.CN10-1617/F7.2024.08.175
  CSTR:32012.36.PSSXiv.202410.00979
• 推荐引用方式： 李倚天,欧江林,甄雪纯,张瑞,孙浩天,冯译苇.浅析万科集团的绩效管理模式.商展经济,2024(8).[DOI:10.19995/j.cnki.CN10-1617/F7.2024.08.175] (点此复制)