摘要: 本文通过案例研究深入探讨中小企业S公司如何利用现有信息系统,通过建设业务中台、管理中台和数据中台,实现财务数智化转型。转型后,S公司依托数智化平台,更有效地应用各种管理会计工具,如战略和目标管理、成本管理、全面预算和绩效评价等,提升了决策的科学性和准确性,助推企业高质量发展。S公司的成功案例为其他中小企业财务数智化转型提供了宝贵的经验。中小企业应抓住政策机遇,遵循客观规律,选择恰当建设路径开展财务数智化转型,并深化业财融合,通过应用管理会计工具,将数据转化为高质量发展的动力。
[V1] | 2025-02-27 14:17:51 | PSSXiv:202502.01547V1 | 下载全文 |
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