摘要: 传统财务管理忽视了产业链上各链环之间的交互作用与贯通效应,遮蔽了隐匿其中的潜在价值空间,难以实现对产业链大循环的支撑。鉴于此,本文结合“对标行动”,研究新发展格局下一流财务管理体系的生成逻辑、基本架构及其助力畅通产业链大循环的实践路径,认为央企与国有重点企业可通过构建“理念—技术—管理”三元协同的框架体系重塑财务管理边界,依托智能财务转型增强财务数据的价值赋能作用,通过管理会计工具创新提升产业协同创新水平,通过引入“关系契约”治理模式优化风险控制效率,并通过财务资源优化配置增强财务管理对产业链大循环的战略引领。
[V1] | 2025-02-27 14:28:23 | PSSXiv:202502.01629V1 | 下载全文 |
1. 供应链金融对制造业企业破产风险的影响研究 ———基于我国创业板上市制造业的经验证据 | 2025-04-23 |
2. 以文旅融合促进大运河文化带流通供应链完善的策略研究——以京津冀运河段为例 | 2025-04-23 |
3. 旅游活动碳排放管理评价指标体系构建及实证研究 | 2025-04-23 |
4. 中国省域旅游业碳排放公平性及其影响因素 | 2025-04-23 |
5. 投资者偏好、ESG表现与企业绿色创新 | 2025-04-23 |