摘要: 立足于“公司治理一动态能力”的组态匹配视角,以制造业上市公司作为样本,采用模糊集定性比较分析方法,分析高管团队数字化背景、董事会经验多样性、董事网络中心度和企业的适应能力、创新能力、吸收能力的组态作用,以及其对制造业企业数字化转型不同阶段的进阶驱动机制。研究表明:任何单一因素都不是数字化转型进阶的必要条件,需要公司治理和动态能力的多个因素互相作用才能驱动企业数字化转型的进阶,且三次进阶的驱动机制整体展现出“内外部驱动一行政体系驱动一生态系统驱动”的规律。
[V1] | 2025-03-03 08:34:52 | PSSXiv:202503.00023V1 | 下载全文 |
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