基于战略导向的集团化企业绩效管理方法设计与研究

• 作者： 赵北靖 ¹ 李国强 ²
• 作者单位：
  1.  哈尔滨电气集团财务有限责任公司

  2.  黑龙江省农业投资集团有限公司
• 发布时间：2024-09-26

摘要: 在集团化企业中，采用基于战略导向的绩效管理方法对提高战略执行力、优化资源配置和强化企业竞争力具有重要意义，这种方法强调绩效管理的设计必须与企业的战略目标紧密相关，同时保持足够的灵活性以适应环境变化，并确保评价体系的全面性以覆盖企业运营的所有关键方面。然而，实现这一目标面临诸多挑战，包括指标设计难、数据收集与分析难、绩效反馈难及跨部门协调难等。为应对这些挑战，本文建议采取四项策略：首先，建立保持与市场同步的指标系统，以确保绩效管理的相关性和实时性；其次，建立高效的数据管理平台，以支持数据的收集、存储和分析；再次，实施透明且及时的反馈机制，以促进持续改进；最后，推行跨部门合作，以克服部门间的壁垒，实现绩效管理的全面性与一致性。这些策略不仅解决了实施战略导向绩效管理方法的难点，还可为集团化企业提供有效途径，通过提高绩效管理的效率和效果来实现其战略目标。

• 分类： 工商管理学 >> 企业管理
• 稿件状态： 已在期刊出版
期刊名称： 《商展经济》 2024年 第9期
• 引用： PSSXiv:202409.02149 (或此版本 PSSXiv:202409.02149V1)
  DOI:10.19995/j.cnki.CN10-1617/F7.2024.09.181
  CSTR:32012.36.PSSXiv.202409.02149
• 推荐引用方式： 赵北靖,李国强.基于战略导向的集团化企业绩效管理方法设计与研究.商展经济,2024(9).[DOI:10.19995/j.cnki.CN10-1617/F7.2024.09.181] (点此复制)