组织变革情境下高管团队断层激活过程的多案例研究

• 作者： 林海芬 ¹ 孙晓涵 ¹
• 作者单位：
  1.  大连理工大学经济管理学院
• 发布时间：2024-10-17

摘要: 基于组织变革情境，以5家存在高管团队断层现象的企业为研究对象，采用探索性多案例研究方法，运用扎根理论构建组织变革中高管团队断层激活过程与激活模式模型。研究结果表明：组织变革背景下，高管团队断层涉及利益相关断层、权威特征断层及信息认知断层3种类型；三者的激活过程均体现为高管团队构成因素与结构因素在情境因素的催化下引起成员的亚群体归类行为，进而激活断层；三者在断层激活的条件基础和情境动力方面又存在一定差异性，分别侧重于利益要素、资源要素和信息要素驱动断层激活过程；不同类型断层间还存在交互作用，导致各高管团队断层强度呈现明显不同，依据成员间的分化程度可能呈现出平稳式、分化式、激化式3种激活模式。

• 分类： 工商管理学 >> 企业管理
• 稿件状态： 已在期刊出版
期刊名称： 《管理学报》 2024年 第4期 “管理学在中国”专栏
• 引用： PSSXiv:202410.01535 (或此版本 PSSXiv:202410.01535V1)
  DOI:10.12451/202410.01535
  CSTR:32012.36.PSSXiv.202410.01535
• 推荐引用方式： 林海芬,孙晓涵.组织变革情境下高管团队断层激活过程的多案例研究.管理学报,2024(4).[PSSXiv:202410.01535V1] (点此复制)