摘要: 文章基于技术—组织—环境(TOE)理论框架,剖析国内71家文旅上市企业数字化转型动因与路径,并评估了不同转型路径对企业绩效的影响,为加快形成文旅行业新质生产力指明了可行路径,同时也为企业数字化转型与绩效提升关系之争提供了来自文旅行业的新解释。研究发现:(1)文旅企业数字化转型是技术—组织—环境多重因素共同作用的结果,其中任何单一条件/因素都不能推动文旅企业实现有效的数字化转型;(2)当前文旅企业的数字化转型存在5条路径,可分别归类为“组织主导型”“技术—组织协同型”和“技术—环境协同型”三种模式;(3)文旅企业致力于技术—环境协同发展,将技术应用于解决市场需求,创新产品和服务,才能通过数字化转型形成新质生产力,提升企业经营绩效。数字化转型应关注于价值创造,重视社会关注度的积极作用,构建与技术应用和业务属性相匹配的人力资源管理新模式。
[V1] | 2024-10-17 17:38:43 | PSSXiv:202410.01651V1 | 下载全文 |
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