领导品格优势对下属工作投入的双重影响路径研究

• 作者： 余璇 ¹ 李豫 ² 张印轩 ³ 唐炎钊 ⁴
• 作者单位：
  1.  西南石油大学 经济管理学院

  2.  重庆工商大学 工商管理学院

  3.  上海交通大学 安泰经济与管理学院

  4.  厦门大学 管理学院
• 发布时间：2024-12-12

摘要: 通过对15家企业220名企业员工的问卷调研，立足于场理论、原型理论和领导—成员交换关系理论，构建了分别以下属义务感和下属依赖为中介变量的两条路径，深入探讨了领导品格优势对下属工作投入的影响机制，并验证了领导能力在这一关系中的调节作用。研究结果表明：领导品格优势通过正向影响下属义务感，提高下属义务感增加下属的工作投入，通过负向影响下属依赖，削弱下属依赖增加工作投入。领导能力在领导品格优势对下属义务感和下属依赖的影响中均起到正向调节作用。本研究有利于企业在甄选领导者时充分考察其品格优势和能力，有利于领导在管理下属时提高下属义务感、防范下属依赖心理，从而最终提升下属工作投入。

• 分类： 工商管理学 >> 企业管理
• 稿件状态： 已在期刊出版
期刊名称： 《重庆理工大学学报（社会科学）》 2023年 第7期
• 引用： PSSXiv:202412.00573 (或此版本 PSSXiv:202412.00573V1)
  DOI:10.12451/202412.00573
  CSTR:32012.36.PSSXiv202412.00573
• 推荐引用方式： 余璇,李豫,张印轩,唐炎钊.领导品格优势对下属工作投入的双重影响路径研究.重庆理工大学学报（社会科学）,2023(7).[PSSXiv:202412.00573V1] (点此复制)