“越考核，越贪婪”？——绩效考核与工作不安全感的双重效应研究

• 作者： 关涛 ¹ 宋佳怡 ² 陈莹 ³
• 作者单位：
  1.  华东理工大学商学院

  2.  南京大学商学院

  3.  上海对外经贸大学工商管理学院
• 通讯作者： 宋佳怡 
• 发布时间：2025-03-21

摘要: 为了揭示职场贪念成因及其后果的形成机制，文章从贪念“情境引发论”的角度，根据绩效考核带来的不确定性预期和资源保存动机，构建了职场贪念形成路径的链式调节中介模型：绩效考核增加了员工的工作不安全感，进而引发职场贪念，并最终导致渎职侵占行为；同时职业高原强化调节了绩效考核对工作不安全感的影响。通过问卷调研发现绩效考核对职场贪念及渎职侵占行为存在双重效应：一是促进效应，即相对而言，处于职业高原状态的员工，无论发展型绩效考核还是评估型绩效考核都会增加工作不安全感，并依次引发贪念和渎职侵占行为；二是抑制效应，即员工没有工作不安全感时，发展型考核可通过直接降低职场贪念，进而减少渎职侵占行为。对双重效应统计比较后发现，绩效考核对职场贪念及渎职侵占行为的促进效应要大于抑制效应。文章也据此侧面印证了职场贪念的“情境引发论”：在绩效考核引发了工作不安全感的组织情境中，产生贪念和渎职侵占行为，是员工面临资源流失预期的一种理性应对策略。

• 分类： 工商管理学 >> 企业管理
• 稿件状态： 已在期刊出版
期刊名称： 《商业经济与管理》 2024年 第6期
• 引用： PSSXiv:202503.01932 (或此版本 PSSXiv:202503.01932V1)
  DOI:10.12451/202503.01932
  CSTR:32012.36.PSSXiv.202503.01932
• 推荐引用方式： 关涛,宋佳怡,陈莹.“越考核，越贪婪”？——绩效考核与工作不安全感的双重效应研究.商业经济与管理,2024(6).[PSSXiv:202503.01932V1] (点此复制)