中国企业出海“航母”模式：泰中罗勇案例研究

• 作者： 陶莺 ¹ 项丽瑶 ² 俞荣建 ³
• 作者单位：
  1.  浙江工商大学浙商研究院

  2.  浙江财经大学工商管理学院

  3.  浙江工商大学工商管理学院
• 通讯作者： 俞荣建 
• 发布时间：2025-04-09

摘要: 建立海外工业园、打造企业海外经营的“航母”，正成为本土企业构筑全球价值链的新模式。区别于传统的对外直接投资模式，不确定性和非对称性异域经营环境的“航母”模式，具有节约交易成本、风险规避、快速学习、规模递增以及贸易便捷等多种优势。文章以泰中罗勇工业园为例，分析了“航母”模式的资源基础、组织网络、运行机制和能力架构，形成“航母”的实体资源能力、与众多利益相关者的协作能力以及“航母”平台与栖驻企业之间的边界决策能力。结合案例分析，提出了“航母”模式的“高集聚、本地化与合法性”三大动态构建路径与潜在风险，并提出了相应的政策建议。

• 分类： 工商管理学 >> 企业管理
• 稿件状态： 已在期刊出版
期刊名称： 《商业经济与管理》 2019年 第7期
• 引用： PSSXiv:202504.01293 (或此版本 PSSXiv:202504.01293V1)
  DOI:10.12451/202504.01293
  CSTR:32012.36.PSSXiv.202504.01293
• 推荐引用方式： 陶莺,项丽瑶,俞荣建.中国企业出海“航母”模式：泰中罗勇案例研究.商业经济与管理,2019(7).[PSSXiv:202504.01293V1] (点此复制)