认同还是承诺？国企员工组织中的认同、组织承诺与工作偏离行为

• 作者： 郭晟豪 ^1,2 萧鸣政 ^1,2
• 作者单位：
  1.  北京大学政府管理学院

  2.  北京大学人力资源开发与管理研究中心
• 发布时间：2025-04-23

摘要: 基于社会认同理论和社会交换理论，文章关注管理实践中的工作偏离行为，探讨员工在组织中的组织认同、团队认同、关系认同以及组织承诺的影响。采用三个时点追踪并结合他评的形式对394名国企员工及其对应主管领导进行问卷调查，使用潜变量结构方程进行效应检验。研究发现：认同不同于承诺，认同均有助于提升组织承诺，组织认同、团队认同抑制了人际指向偏离行为，组织承诺对人际指向偏离行为影响不显著；但是，组织承诺却显著助长了组织指向偏离行为，具体地，控制组织承诺后，组织认同、团队认同、关系认同抑制了组织指向偏离行为，但在组织承诺的削弱下，即认同促进承诺，经承诺反而又促进了偏离，最终组织认同、团队认同对组织指向偏离行为的总效应不显著，关系认同的总效应尽管仍为显著抑制，但影响力也被减弱。

• 分类： 工商管理学 >> 企业管理
• 稿件状态： 已在期刊出版
期刊名称： 《商业经济与管理》 2017年 第8期
• 引用： PSSXiv:202504.02756 (或此版本 PSSXiv:202504.02756V1)
  DOI:10.12451/202504.02756
  CSTR:32012.36.PSSXiv.202504.02756
• 推荐引用方式： 郭晟豪,萧鸣政.认同还是承诺？国企员工组织中的认同、组织承诺与工作偏离行为.商业经济与管理,2017(8).[PSSXiv:202504.02756V1] (点此复制)