分类： 工商管理学 >> 企业管理 发布时间： 2025-04-23 合作期刊: 《商业经济与管理》
摘要：基于积极心理资本理论和计划行为理论整合的研究视角，文章通过219份针对中国华南地区企业员工的两阶段追踪问卷调查，探讨了心理资本对员工创新行为的影响以及组织支持感的调节效应与心理安全感的中介效应。研究结果表明，心理资本显著正向影响心理安全感；心理安全感完全中介了心理资本对员工创新行为的影响；组织支持感不仅调节了心理资本对心理安全感的影响，还调节了心理安全感在心理资本与员工创新行为间的中介效应。
分类： 应用经济学 >> 劳动经济学 发布时间： 2025-04-03 合作期刊: 《商业经济与管理》
摘要：员工创新行为是组织塑造竞争优势的重要环节。尽管已有研究表明领导风格能够对员工创新行为产生显著影响，但目前对于二者之间的作用机制和边界条件却知之甚少。文章基于国内新能源行业422名在职人员的有效调查问卷数据，构建并检验一个被调节的中介效应模型。实证研究结果表明：包容型领导对员工创新行为具有显著正向影响；组织和谐能够在包容型领导与员工创新行为关系中起中介作用；组织创新氛围在包容型领导和组织和谐之间起着正向的调节作用，组织创新氛围越强，包容型领导对组织和谐的影响程度随之增强。文章解释了包容型领导对员工创新行为的作用机理，不仅打开了二者之间的“黑箱”，也为员工在组织中如何有效增强创新行为提供了管理启示和对策建议。
分类： 工商管理学 >> 企业管理 发布时间： 2025-03-26 合作期刊: 《商业经济与管理》
摘要：互联网背景下的企业平台化趋势日益显著，与之相呼应的平台型领导逐渐受到企业和研究者的高度关注，这种新型领导方式已被不少研究证实其对企业与员工的双重积极作用，但是否对员工创新行为产生显著正向影响以及其影响机制如何目前尚未研究。文章基于社会交换理论和内在动机理论探究平台型领导与员工创新行为的影响及其传导机制。实证研究结果表明：平台型领导对员工创新行为有显著正向影响，团队心理授权在平台型领导与员工创新行为之间起到显著中介作用，组织承诺能够有效调节团队心理授权与员工创新行为之间的关系。文章为企业在管理实践中从培育平台型领导、提高团队心理授权、提高组织承诺方面促进员工创新行为提供了理论支持和实践参考。
分类： 工商管理学 >> 企业管理 发布时间： 2025-04-16 合作期刊: 《商业经济与管理》
摘要：文章以来自15家企业的209份主管一员工配对问卷为样本，考察了知识分享对员工创新行为和基于组织的自尊的影响，基于组织的自尊对员工创新行为的影响，并检验了基于组织的自尊的中介作用，以及组织支持感对基于组织的自尊与员工创新行为关系的调节效应。研究结果显示：知识分享对员工创新行为和基于组织的自尊有显著正效应，基于组织的自尊对员工创新行为有显著正效应，基于组织的自尊部分中介知识分享对员工创新行为的影响，组织支持感调节基于组织的自尊与员工创新行为之间的关系。
分类： 工商管理学 >> 企业管理 发布时间： 2025-04-03 合作期刊: 《商业经济与管理》
摘要：工作繁荣是个体成长和进步的标志，已成为组织管理领域日益关注的重要话题。文章从社会嵌入视角出发，探讨了真实型领导与领导－成员匹配对工作繁荣的影响，考察了真实型领导和领导－成员匹配如何通过工作繁荣的传导机制间接影响员工创新行为，并分析了差序氛围的调节效应。通过对200份有效问卷的实证分析表明：真实型领导与领导－成员匹配都对工作繁荣有显著正向影响；工作繁荣显著正向影响员工创新行为；工作繁荣在真实型领导与员工创新行为之间起完全中介作用，在领导一成员匹配与员工创新行为之间也起完全中介作用；差序氛围负向调节了领导－成员匹配对工作繁荣的影响，且负向调节了工作繁荣在领导－成员匹配与员工创新行为间的中介作用。研究结论不仅拓展了中国情境下有关工作繁荣的研究，而且为组织管理者如何促进员工工作繁荣提供了理论指导。
分类： 工商管理学 >> 企业管理 发布时间： 2025-03-21 合作期刊: 《商业经济与管理》
摘要：尽管相较于组织传统的“自上而下”的工作设计，能够“自下而上”进行工作设计的工作重塑被认为更能激发员工的自主性与积极性，但这并不意味着“自上而下”的组织政策、资源及设计就不重要。因为现实中，员工“自下而上”的工作重塑一定会依托“自上而下”的组织政策和资源平台，两者应相辅相成。文章通过多时点方式调研了45家企业的351位员工，探讨了员工工作重塑对其幸福感及创新行为的影响，并基于自我决定理论，检验了员工幸福感的中介作用和组织规划性人力资源管理系统的调节作用。研究结果显示，员工工作重塑与其幸福感显著正相关；员工幸福感与其创新行为之间存在倒U型曲线关系，即随着员工幸福感的增加，员工创新行为呈现先上升后下降的曲线变化。员工幸福感在其工作重塑与创新行为之间表现出部分中介作用；组织规划性人力资源管理系统能够调节工作重塑对员工幸福感的影响；进一步地，工作重塑能够与人力资源管理系统交互，通过员工幸福感影响员工的创新行为。
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